コンサルタント紹介
一時的な意識変革にとどまらず、経営方針の軌道修正や組織変革につなげます。
部長
川崎 淳一
Jyunichi Kawasaki
資格
認定登録医業経営コンサルタント、中小企業診断士、MBA取得。
これまでの実績
病院建替え時の過剰投資により経営が急激に悪化した病院の事業再生からコンサルタントとしてのキャリアをスタート。金融機関との交渉、経営者交代を含む経営体制の変更、現場の医療職との協力体制構築などに対応し、事業再生を成功させてきた。その経験から、根本的な問題解決のためには病院の建替え時点での過剰投資をなくすことが必要と考え、病院の基本構想等のコンサルティングを開始。これまでに100病院以上の建替え支援の実績を有している。
大切にしているスタンス
1．机上の空論ではない実現可能なソリューションを提案し、実行まで支援すること。ソリューション検討に時間をかけて結局は実現できない事態を避けるため、経営者並びに現場の方と目線を合わせ「現場感」も持った支援を行います。
2．「外部人材」ではなく共に病院を変革する「伴走者」としてプロジェクトに参画すること。現場に寄り添い、プロジェクトを支援することで、スピード感を持って成果を出します。
3．私たちコンサルタントとクライアント様が持つ知識や知見を融合すること。クライアント様がどこを目指したいのか、それを実現するためには何をやらなくてはならないのか、といったポイントに焦点を当て、その中で私たちが支援できることを明確にし、プロジェクトを進めていきます。
コンサルティングエピソード
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Lorem Ipsumとは、印刷・組版業界のダミーテキストです。
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